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    MTP中層干部進修班--管理者技能訓練

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    **部分:現代經理人角色認知與素養

    1.中層經理在企業發展過程中的作用與所需具備的觀念

    2.中層經理常見的思想與管理誤區

    3.現代環境變化下對管理提出的挑戰

    4.出色經理的4種角色

    5.中層管理者是經營者的替身

    6.作為經營者替身的三項準則

    7.如何在工作中扮演好經營者替身

    第二部分:中層經理如何建設高績效的團隊

    1.團隊績效不良的原因分析

    2.高績效團隊合作提升績效的6點要素

    3.如何組建一個高績效的團隊的步驟與方法

    4.針對不同團隊發展階段如何采用不同的管理方式提升績效水平

    5.如何提高團隊間合作的組織程序與方法

    6.團隊沖突(部門間)的處理流程與方法

    第三部分:團隊階段式領導技能----如何在團隊的各個成長階段發展管理藝術

    1.團隊發展的層次與階段

    2.團隊各階段的特點與風格

    3.領導團隊應該注意的問題與三大黃金法則

    4.情景案例訓練---領導者應該如何促進團隊的發展

    5.感覺差異.漸入佳境.純熟默契

    6.游戲---領導應擔任的領導者與執行者的角色

    第四部分:管理者激勵---領導的工作就是調動下屬積極性激勵的意義,激勵的誤區—為什么很多領導不會激勵

    1.案例討論:兩個小女孩只有一個橘子

    2.激勵的需求理論.激勵的動態理論.激勵的標地理論

    3.領導者激勵常用的原則

    4.領導日常激勵的手段

    5.診斷:激勵手段的選擇---如何給員工送禮更有效

    第五部分:管理者的目標管理

    1.經理人首先是人力資源的管理者

    2.管理者都應該作那些人力資源管理工作

    3.目標管理在工作中的操作要點

    4.如何設定標準與進行工作分析

    5.績效考核在管理中的運用

    6.日常工作考核的方法與工具

    7.考核后的面談技巧

    第六部分:經理人輔導員工技能---情景領導技能

    1.教練式經理應該擔任的職責

    2.輔導員工的方式---自我啟發.教育訓練.在職培養

    3.工作中輔導的四個步驟

    4.根據不同的員工需求進行輔導---如何劃分員工的階段

    5.決定員工完成任務的條件

    6.衡量員工發展的兩把尺子

    7.不同階段的員工如何進行有效的輔導

    8.錄像分析:如何診斷.領導員工

    9.案例實戰---6大企業管理案例分析


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    倒計時
    11: 59: 19
    課程熱線:18188609073 | 客服時間:9:00-22:00(其他時間請在線預約報名或留言)
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    【諾達名師合作流程】 【諾達名師介紹】 諾達名師是一個專門提供企業內訓服務的網站,匯集了全國各大企業內訓機構新的內訓課程及企業內訓信息,自2009年成來以來已經為近千家企業提供過市場營銷企業內訓服務。培訓涵蓋:管理技能、職業素養、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程,幫助企業學...【詳情】
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