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    供應鏈戰略規劃與頂層架構設計

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    深圳諾達名師

    活動倒計時
    11: 59: 59
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    課程介紹

    【課程背景】:

    國家去庫存、去產能、去杠桿……背景下如何實施供應側改革?

    供應鏈戰略如何規劃與管理體系頂層設計如何布局?

    究竟該三流合一還是三流分離,如何進行流程頂層設計?

    l如何運用供應鏈金融SCF手段實施物流與資金流的融合?

    企業生產、采購與銷售不協同,庫存與缺貨并存,如何破局?

    市場面臨小批量、多批次、快速響應的訂單如何應對?

    供應資源越來越集中,供應商強勢,價格一路飆升如何破局?

    內部有限的資源,外部無限的市場,如何獲得平衡地持續發展?。。。。。


    【課程解決】:

    厘清不同企業供應鏈模式與網絡結構

    清晰供應鏈戰略選型與企業戰略匹配

    掌握供應鏈三流合一的流程設計要點

    精通供產銷協調體系的頂層架構設計

    理清供產銷協調模式下KPI指標設計

    懂得不同需求規律情景預測模型選型

    學會供應鏈物料分類與補貨數量計算


    【成功項目案例分享】:

    世界某知名連鎖餐飲企業(快消品)庫存年周轉(ITO)175次有何秘密?

    某重工(模塊化組裝制造業)年庫存降低10億如何實現?

    北京某能源企業(MRO供應鏈)如何實現6個月庫存降低40%?


    【知識體系】:



    【行業與對象】:

    行業:快消品行業、模塊化制造行業、商貿流通型企業、工程維修型企業

    對象:企業老板、總經理、供應鏈/物流/采購/計劃相關崗位的高層、中層


    【課程特色】: 絕對直擊本質  絕對厘清問題  絕對落地實操  絕對跟蹤服務


    【學習方式】:互動、講授、發問、頭腦風暴、案例分析、沙盤角色扮演


    【培訓課時】: 2天


    【課程大綱】:

    第 一講:供應鏈戰略與模式選型

    供應鏈管理價值創造財務分析

    四大行業供應鏈網絡模式解析

    供應鏈兩種戰略五種模式解析

    企業戰略與供應鏈戰略的匹配

    案例:以五種餐飲方式解析供應鏈模式


    第二講:供應鏈網絡與“三流”流程設計

    供應鏈網絡規劃4.0模式與決策維度

    分離或合一物流、信息流流程設計

    六種供應鏈金融服務在企業中應用

    供應鏈信息化供應商選擇經驗借鑒

    案例:湖南某重工售后配件供應鏈優化介紹

    案例:某風電企業供應鏈架構的中心化設計分享


    第三講:供應鏈需求預測與計劃體系頂層設計

    為什么說需求預測是供應鏈管理核心

    推式供應鏈與拉式供應鏈計劃的差異

    供應鏈管理四個反常規律看預測之困

    供應鏈預測計劃體系要解決五大問題

    多層次多周期的預測用途與分解邏輯

    需求預測體系七種模式設計選型權衡

    供應鏈計劃編制的六大策略以及案例

    案例:世界某知名連鎖餐飲企業需求預測與補貨模式介紹

    案例:廣東順德某家電企業T 3模勢解析與利弊分析


    第四講:供應鏈計劃編制與落地工具

    成品分類的維度與工具應用

    原料分類的維度與工具應用

    ABC分類的標準與安全系數

    定期訂購與定量訂購邏輯圖

    安全庫存的計算邏輯與算法

    案例:格力美的某供應商多品種少批量MPS串表分享

    案例:上海某輪胎成品分類與安全庫存設置邏輯

    工具:物料ABC分類、安全庫存、Min/Max設置、補貨量計劃串表



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    諾達名師培訓課程講師

    各位導師都有著多年實驗經驗 所負責著億級產品項目 真正的培訓界的實戰專家



    【諾達名師介紹】:申明江  物流采購供應鏈實戰管理專家


    老師簡介:

    現任:華潤醫藥(商貿流通)供應鏈優化項目經理

    現任:北京神華神朔鐵路(項目工程)供應鏈優化項目經理

    現任:世界知名餐飲企業(快消品)供應鏈優化項目成員

    曾任:信義汽車玻璃(生產制造)公司供應鏈事業部經理

    曾任:大連錦程國際物流有限公司商務經理

    英國CIPS國際采購與供應認證培訓師;

    《中國物流行業崗位規范指導叢書》副主編;

    《國際物流職業經理人知識體系指導》編委成員;

    《中國海關》雜志、《物流時代》、《現代物流報》、

    《物流》供應鏈專欄常年特約撰稿人。相關數據:---18年專注于供應鏈管理優化

    專業幫助為庫存高、成本漲、反應慢而苦惱的企業或人;

    ---培訓學員累計超15,000人次;

    ---客戶滿意度達95%以上;

    ---多年多家媒體發表專業文章120,000字以上;

    ---出版專業書籍9冊;


    常年合作伙伴:

    協會類:中國物流采購聯合會、深圳物流與供應鏈協會、廣州物流與供應鏈協會、廈門物流協會、無錫采購聯盟、無錫采購與供應鏈協會、中玩協……

    機構類:香港生產力促進局、香港品質保證局、智聯招聘(重慶)、前程無憂(武漢、深圳、南京)、時代光華(全國)、北京百朗教育(全國)、北京益策培訓(全國)、北京萬博匯、上海肯耐珂薩(全國)、冠卓咨詢(深圳)、聚成華企商學院……

    院校類:亞州商學院、博商商學院、天津南開大學、中南大學商學院、中山大學商學院、浙江工商大學、上海交通大學、廈門大學……


    員評價:

    專業、系統、生動、務實!

    ---- 劉愛文  東芝泰格信息系統(深圳)有限公司

    企業與企業之間的競爭更多體現在供應鏈之間的競爭,先進的管理理念和精湛的管理方法,將為企業創造新的收益。申老師課程幫我厘清了目標,找到了方法。

    ---- 毛志華  住友電工電子制品(深圳)有限公司

    課程對供應商關系策略以及供應商選擇與認定、評估及激勵、談判的講釋讓專業人士深受啟發。

    ----全軍  深圳愛默生電子有限公司

    從2013年開始學供應鏈,問題沒有解決,申老師兩天培訓我明白了問題的根源。

    ---楊永祥  中國移動西安分公司


    課程三大特點:

    實用:個人經驗結合世界優秀企業的佳實踐為客戶提供100%針對性培訓定制,保證所學即所需。

    實效:案例討論/情景模擬/視頻分析/小組PK方式實現理性知識感性演繹,感性知識理性升華,為學員100%接收信息提供支持

    實操:課程結束提供給學員電子版操作工具,參考范例,為100%落地提供利器。


    演繹三大風格:

    激情:發心利他  專業自信  激情澎湃

    通俗:看申老師各大報紙,雜志,網站文章,所寫即所講

    嚴謹:如果還沒有聽過申老師課,先看他的PPT從結構設計,色彩搭配,單頁圖片……是否是領域標桿


    學員三大收益:

    樹榜樣--解決態度問題WHY: 以行業標桿塑造學員職業夢想。

    學方法--解決技能問題WHAT:提升學員實操技能。

    提效益—解決營利問題HOW:**態度轉變,能力提升,工具運用,提升績效。


    培訓客戶:

    大型國企:

    華潤醫藥、北京神華物資、榆林神朔鐵路、神華國壽電廠、神華準能、北京中廣核電、陽江核電、成都三峽物資、上海港、上海振華重工、大亞灣核電、華電榆橫電廠、中國石化(吉林)、中國移動(北京、四川、黑龍江、重慶、綿陽、西安、海南)、武漢中煙、中航工業、蘇州協鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、中山郵政、廈門中郵、鑫雁印刷(中國郵政)、襄陽武鋼重材、廈門現代碼頭、沈陽北方廣電、哈鐵媒炭、井神鹽業、長沙鹽業、昆明地鐵、國電南瑞、武漢有色金屬、陜西延長石油、廣州自來水、中國建材南方水泥、哈爾濱鐵路局……

    汽車類:廣州本田、捷豹路虎(常熟)、十堰東風汽車、唐山中車(北車)、株州中車(南車)、江西江鈴、十堰東風商用車、柳州五菱汽車、福建龍馬環衛(特種車)、廣州威爾弗汽車配件……

    家電類:上海松下、伊萊克斯、深圳東芝泰格、順德美的(空調事業部)、深圳創維電子(機芯)、富士康深圳(深圳IE學院、中央采購部、佛山基地)、TCL惠州、無錫偉成金屬、斯比泰電子(華為OEM)、佛山萬和電氣、佛山萬家樂電氣……

    3C類:深圳華為終端、華為技術(深圳、重慶)、深圳聯想電腦、深圳兄弟工業、馬尾飛毛腿電池、上海與德手機……

    電氣類:上海華測、上海電氣、上海海得控制、上海良信、深圳愛默生……

    其它類:日立電梯(佛山、成都)、深圳瑞凌實業、廣州捷普電子、深圳力佳機電、深圳住友電工、東莞創機電業TTI、山東魏橋創業、深圳邁瑞醫療、成都全友家私、深圳賽格科技、常州恒立油缸、襄陽駱駝集團、深圳業際光電、深圳賽爾康科技、宜昌南玻、南陽淅減、德昌電機(深圳)、杭州中通通迅、鑫宏宇包裝制品、深圳盛波光電科技、青海北大泰豐先行、江陰江南模塑、西安斯倫貝謝氣等知名企業……

    快銷、電商:

    京東商城(北京)、南京蘇食、上海巧廚電商、深圳40大道、北京大成食品(肯德基)、武漢伊利、蒙牛集團(沈陽 馬鞍山、銀川、呼和浩特)、深圳晨光乳業、可口可樂(南寧、南京、山東)、南寧恒大冰泉、南寧康師傅、南昌江中飲片、山東禹王集團、上海莊臣、上海麗芙家居、深圳(OSA)歐莎世家、廣州雅利潔集團、中山諾斯貝爾、順德科凡家私定制、成都岸寶集團、沃爾瑪深圳中央采購、深圳青島啤酒、晉江柒牌男裝、福建三盛實業、成都康弘藥業、上海天德勤汽車、承德露露、廈門銀鷺、淮南山河藥輔……

    物流行業:

    普洛斯物流、順豐速運(華北、華西、華南大區)、北京朝批物流、北京祥龍物流、廣州廣泓冷鏈、中外運物流、南京鳳凰傳媒、大連港、成都富力銀行、上海凱捷、深圳海格物流、北京中信物流、美國夏暉物流(麥當勞)、深圳天維思科技(物流軟件)、廣州諾達冠森物流、甘肅鼎力物流、太古冷鏈、中遠冷鏈……


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    部分授課見證:



    諾達企業培訓機構服務流程:

    品牌故事:

    諾達名師創辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業提供內訓方案定制的服務商。目前業務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過11年的發展與沉淀,現已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業素養、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程,幫助企業學員學有所成,學有所用,為企業發展提供源動力。

    我們的發展定位:

    鎖定培訓教育服務業,做集信息、技術、咨詢、培訓服務為一體的新型教育服務集團 !

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    倒計時
    11: 59: 19
    課程熱線:18188609073 | 客服時間:9:00-22:00(其他時間請在線預約報名或留言)
    機構介紹
    【諾達名師合作流程】 【諾達名師介紹】 諾達名師是一個專門提供企業內訓服務的網站,匯集了全國各大企業內訓機構新的內訓課程及企業內訓信息,自2009年成來以來已經為近千家企業提供過市場營銷企業內訓服務。培訓涵蓋:管理技能、職業素養、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程,幫助企業學...【詳情】
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